13 ПРОМЫШЛЕННОСТЬ 9 àïðåëÿ 2021 ã. Еще 4 года назад численность сотрудников компании «Колмар» составляла чуть более 1500 человек. В 2020 году кадровый состав компании составил более 5000 человек, по итогам первого квартала 2021 года в компании работают уже более 5200 сотрудников и до конца года численность работников ведущего резидента ТОР «Южная Якутия» должна увеличиться еще на 800 человек. В 2022 году компания планирует привлечь в свои ряды еще порядка 1300 сотрудников. О том, как удается справиться с проблемой привлечения сотрудников на свои производственные объекты газете «Индустрия Севера» рассказала директор по управлению персоналом ООО «УК «Колмар» Алена Гаврилова. Сегодня в Дирекции по управлению персоналом компании «Колмар» работают 54 человека. Каждый из них – важное звено в одном едином механизме, без которого невозможна в целом работа всей кадровой службы. В состав Дирекции входят отделы подбора персонала и кадрового администрирования, подразделение по управлению жилфондом, отдел труда и заработной платы, производственного обучения, канцелярия. Тот объём работы, который выполняет сегодня Дирекция по управлению персоналом компании «Колмар», не сопоставим сегодня ни с каким другим предприятием в России. Команда Дирекции успешно справляется со своей главной задачей - несмотря на сложную экономическую ситуацию изза пандемии коронавируса в России и мире - принимать на работу тысячи людей, внося свой неоценимый вклад в стратегию по наращиванию мощности компании «Колмар». «Компания «Колмар» прилагает максимальные усилия для обеспечения производства квалифицированным персоналом, реализуя ряд программ, направленных на привлечение, переобучение и повышение квалификации привлекаемых и действующих сотрудников. 90% наших сотрудников – это производственный персонал, который остро необходим строящимся и развивающимся объектам. 85% наших работников – это люди, задействованные на подземных работах. Самые дефицитные профессии для нашей компании на сегодняшний день – это горнорабочие подземные, электрослесари подземные, машинисты горных выемочных машин, а также инженерно-технический персонал с профильным горным образованием и опытом работы на промышленных предприятиях», - рассказывает Алена Гаврилова. Поиск необходимого персонала компания, в первую очередь, осуществляет на внутреннем рынке труда, активно участвуя в программе «Местные кадры в промышленность», взаимодействуя с местными школами, ссузами и вузами, обеспечивая подготовку и переподготовку кадров на перспективу. «Мы очень тесно работаем с Правительством Республики Саха (Якутия), всеми министерствами и ведомствами и с Агентством по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке. Привлечение на работу местного населения – это наше приоритетное направление в работе. С 2018 года наша компания участвует в республиканской программе «Местные кадры в промышленность», ежегодно выполняя контрольные цифры приема. По итогам 2020 года, несмотря на сложную ситуацию с коронавирусом в стране, компания «Колмар» вошла в тройку лидеров среди участников проекта «Местные кадры в промышленность», - отметила директор по управлению персоналом ООО «УК «Колмар». Однако лишь за счет реализации данной программы сегодня компания «Колмар» не может удовлетворить свой «кадровый голод», поэтому для привлечения работников используются и другие методы – проходят ярмарки вакансий на Дальнем Востоке и в других российских регионах. «Когда мы стали понимать, что нам не хватает собственных ресурсов, мы начали рассматривать регионы-доноры, откуда можем привлекать кадры. Мы участвуем в федеральных и иных программах по привлечению кадров из других регионов России и стран СНГ. В основном донорами персонала становятся предприятия, на которых производство закрывается, а персонал высвобождается - Бурятия, Читинская область, Иркутская область. Что немаловажно, из этих регионов люди приезжают с огромным желанием остаться жить в Нерюнгринском районе. Также в качестве регионов-доноров мы используем Кузбасс, Ростовскую область и регионы Крайнего Севера, такие, к примеру, как город Воркута. Большой процент привлекаемых кадров в компании из Республик Донбасса и Казахстана. К нам приезжают целыми семьями, люди получают российское гражданство, покупают квартиры в Нерюнгри и остаются здесь жить. Разговаривая с такими работниками, мы задаем вопрос о том, почему они делают такой выбор, и ответ у всех один – Нерюнгри им очень нравится, здесь есть достойная работа, карьерный рост, перспективы, есть возможность учить детей, есть места в детских садах, есть хорошие школы и возможность учить детей в высших учебных заведениях. Не секрет, что, когда-то город Нерюнгри строился такими же приезжими силами со всех уголков Советского Союза, так что можно с уверенностью сказать, что сейчас наш город переживает второе рождение», - считает Алена Гаврилова. Это убеждение подкреплено не просто громкими словами, но и цифрами. По итогам 2020 года впервые за 30 лет в Нерюнгринском районе остановился отток населения, и наблюдается его прирост. Привлечение персонала на постоянное место жительства в суровые условия Якутии является сложной, но крайне важной задачей, в связи с чем, угледобывающая компания «Колмар» реализует жилищную программу и развивает социальную инфраструктуру в регионе. В ближайшие годы в городе Нерюнгри будет построен крупнейший жилой проект - квартал «Р» для сотрудников компании «Колмар». Со времен промышленного освоения Дальнего Востока, строительство квартала - первый масштабный и значимый проект не только для Нерюнгринского района, но и для всей республики. «Наша главная задача, чтобы люди к нам приезжали и оставались работать, закрепляясь на местах. В 2021 году у нас в планах построить три дома. Сейчас мы на стадии разработки жилищной программы, которую планируем согласовать уже в конце мая. Планируем сдать эти дома к Дню шахтера. Приоритет в получении жилья будет отдан рабочим и ИТР работникам. В этом направлении мы очень плотно работаем с Газпромбанком для того, чтобы получить максимально комфортные условия по ипотеке, а также будем использовать программу дальневосточной ипотеки под 2% годовых. Пока для размещения приезжающих кадров мы используем свои ресурсы – это пять общежитий, из которых два - семейных. Также мы частично компенсируем аренду жилья сотрудникам по высокодефицитным профессиям, таким как слесари/электрослесари подземные, механики, начальники участков, маркшейдеры, геологи», - уточняет Алена Гаврилова. Безусловно, работа по привлечению кадров имеет свои сложности. В связи с этим компания «Колмар» активно сотрудничает с Министерством образования РС(Я) и Госкомитетом занятости РС(Я). Буквально на прошлой неделе «Колмар» выступил с инициативой по увеличению контрольных цифр приема студентов в профессиональные образовательные организации республики за счет средств государственного бюджета. «Мы считаем, что утвержденная квота по программам профессиональной подготовки, ориентированной на удовлетворение кадровой потребности угледобывающей отраслью, крайне мала и не покрывает ни текущие, ни перспективные потребности, с учётом того, что предприятие планирует работать десятки лет. Мы также обратились с инициативой реализации механизма целевого обучения по программам СПО в Якутии по профилю угледобывающей отрасли. Кроме того, мы выступили с предложением установить дополнительную мотивацию для лиц, которые родились на Дальнем Востоке, но уехали получать горное образование в центральные регионы России по безвозмездному выделению жилищных сертификатов на первоначальный взнос по ипотеке в Нерюнгри. Кроме того, мы обратились с предложением о сотрудничестве в Министерство обороны России через Госкомитет занятости РС(Я) с предложением организовать привлечение потенциальных сотрудников в воинских частях Дальнего Востока, Забайкалья, Читинской области, Еврейской автономной области, ведь для нас это еще один потенциальный источник кадров», - рассказывает директор по управлению персоналом ООО «УК «Колмар». Для привлечения сотрудников компания «Колмар» максимально использует все возможные меры государственной поддержки. Так, в 2020 году Республика Саха (Якутия) вошла в федеральную программу «Трудовая мобильность персонала, разработав свою подпрограмму «Повышение мобильности трудовых ресурсов» Государственной программы Республики Саха (Якутия) «Содействие занятости населения Республики Саха (Якутия) на 2020 – 2024 годы». Согласно данной программе работодателям предоставляется финансовая поддержка в случае привлечения квалифицированных специалистов из других регионов России, не включенных в перечень. Размер финансовой поддержки составляет один миллион рублей на одного работника. Получателям государственной услуги предоставляется материальная поддержка, включающая: оплату проезда до места работы и обратно; расходы на аренду жилья на время пребывания в другой местности; расходы по провозу имущества гражданина и членов его семьи. Материальная поддержка предоставляется получателю государственной услуги и членам его семьи. Обязательства работника - отработать на предприятии 2 года. В прошлом году по данной программе в компании «Колмар» были трудоустроены 7 человек. В 2021 году в компании утверждена квота в размере 15 человек. В марте уже подписано 5 таких контрактов. Также в 2020 году «Колмар» запустил акцию «Комплимент от работодателя». В акции могут принять участие специалисты дефицитных профессий, имеющих стаж работы по профессии не менее 2-х лет. Ее смысл заключается в том, что все желающие получить высокодефицитную профессию получают единоразовую выплату в размере среднемесячной заработной платы по профессии. За первый квартал участниками акции стали 50 сотрудников компании «Колмар». Одной из проблем при поиске кадров для компании «Колмар», как это ни странно, стало главное преимущество компании – ее оснащение самым современным горным оборудованием, аналогов которого нет в России. «Так как оборудование у нас все новейшее, уникальное, разумеется, люди, которые приезжают из других регионов, не умеют на нем работать. Наставничество – самый быстрый механизм адаптирования наших новых сотрудников. Мы разработали и запустили программу наставничества, предполагающую материальное поощрение наставников по результатам достигнутых производственных показателей вновь принимаемыми сотрудниками. Участвуем мы и в республиканской программе наставничества. Также для обучения и переобучения наших сотрудников мы очень тесно на протяжении многих лет сотрудничаем с Южно-Якутским технологическим колледжем, ведь наша компания особенно заинтересована в привлечении местных молодых специалистов. Совместно с Южно-Якутским технологическим колледжем мы разработали новую программу по именным стипендиям для учащихся, совместно с коллегами работаем над вопросом увеличения контрольных цифр приема на бюджетные места по горным специальностям в колледж с Министерством образования и науки РС(Я)», - рассказывает Алена Гаврилова. В 2020-2021 учебном году в колледже уже открыты новые специальности «Оснащение средствами автоматизации технологических процессов и производств (техник)» и «Управление качеством продукции, процессов и услуг». «У нас есть ряд программ по трудоустройству студентов профильных учебных заведений. У учащихся по отраслевым специальностям есть возможность трудоустроиться в крупную угледобывающую компанию не только по факту получения диплома, но и на стадии прохождения производственной практики. Кроме того, наша компания планирует оказать софинансирование для строительства общежития ЮЯТК, чтобы колледж имел возможность переобучать как можно больше иногородних студентов. Для ускорения сроков подготовки необходимых специалистов компания «Колмар» в ближайшее время откроет и свой собственный Учебный центр», - поделилась планами Алена Гаврилова. Действительно, если вдуматься в масштабы работы кадровой службы компании «Колмар», остается только восхищаться тем профессионализмом, благодаря которому удается выполнять поставленные руководством задачи. Дирекция по персоналу, несмотря на пандемию, закрытие границ, самоизоляцию, ограничение возрастной категории работников, сложности с проведением тестирования и сдачи анализов на COVID-19, сумела за прошедший год сохранить коллектив, и более того, привлечь новых сотрудников, что, несомненно, было отмечено руководством компании «Колмар». «Для нас это был непростой год, приходилось работать в сложных условиях. Мы максимально оказывали поддержку коллективу в период жестких ограничений из-за пандемии, открыли собственную телефонную «горячую линию» для заболевших COVID-19. Сотрудники нашей Дирекции по телефону оказывали консультации, рассказывали, что делать в той или иной ситуации, помогали записаться на рентген, попасть к врачу, оказывали помощь в приобретении необходимых лекарств в других городах и организовывали их доставку. Это уникальный опыт, который дал хороший результат. Благодаря слаженной работе, у нас на предприятиях не было больших вспышек заболеваемости. Мы держали оборону, как могли, и выстояли. Нашей главной задачей было сохранить коллектив, платить работникам заработную плату. В этом большая заслуга и проявление мудрости акционеров компании, нашего генерального директора, старшего ИТР-персонала. Мы прошли этот непростой период и с начала года вновь наращиваем объемы производства и привлечения работников», - сказала в завершении нашей беседы Алена Гаврилова. Елена ПРОСКУРИНА В современной динамике вектора развития экономики России угольная промышленность неизменно сохраняет не только свою значимость среди других отраслей, но и характерный для нее рост использования трудовых ресурсов. Одной из первостепенных задач для компании «Колмар» сегодня является обеспечение стремительно развивающегося производства квалифицированным персоналом. Для этого в компании разработана целая стратегия, благодаря которой реализуется ряд программ, направленных на привлечение, переобучение и повышение квалификации привлекаемых и действующих сотрудников. «Привлечение и закрепление кадров – одна из ключевых задач компании «Колмар» Алёна Гаврилова:
RkJQdWJsaXNoZXIy MTc4MjM5