59 обогащенный, по очень низкой цене. Когда начался кризис 2014 года, приглашенные в Нерюнгри эксперты пришли к выводу, что производство перспектив не имеет, предложив шахту затопить, производство закрыть и больше этим не заниматься.Тогда Цивилев решил взять управление в свои руки и стал генеральным директором. Была создана стратегия развития компании до 2021 года, которая позволяла не только выйти из кризиса, но и стать успешной. И все получилось! 30 сентября 2019 года Сергею Цивилеву было вручено звание в Почетный гражданин Нерюнгринского района». – Как вы, будучи одним из собственников предприятия, пришли на должность генерального директора ООО УК «Колмар»? – В состав акционеров компании я вошел в 2012 году, «маленьким» акционером, обладателем 20 процентов акций. В то время дела в компании шли не очень хорошо. Мы наняли за большие деньги руководителя предприятия, и надеялись, что он нас «вытащит». Но вместо этих хороших ожиданий ушли в банкротство. Это был конец 2013 года. Мне ничего не оставалось, как самому возглавить компанию, стать генеральным директором. И 23 января 2014 года я занял кресло генерального директора. Приехал в Нерюнгри, собрал весь коллектив и рассказал людям, как мы будем строить дальнейшую стратегию. Сейчас реализуются именно те планы, о которых я тогда говорил. В первую очередь строим Денисовский ГОК, включая обогатительную фабрику мощностью 6 млн тонн. Затем Инаглинский ГОК – шахту, фабрику. Одновременно строим терминал с выходом к океану, на страны Азиатско-Тихоокеанского региона. Я докладываю всю эту стратегию, смотрю в глаза людей, а там полнейшее недоверие. В глазах читается: «рассказывай-рассказывай сказки, много вас уже было тут таких сказочников»... Но всё сбылось, и вы сами видите, что сегодня «Колмар» совершенно другой. Мы с самого начала понимали, что все, что мы делаем – это для людей. Поэтому старались приурочить все свои радостные события – такие, как сдачу новых объектов к Дню города Нерюнгри и Нерюнгринского района. Потому что в первую очередь это были наши трудовые подарки жителям города и района. – Как складывалась ваша работа на посту генерального директора компании? – 6 ноября 2014 года с участием главы Якутии Егора Борисова на Инаглинском ГОКе мы установили камень и сказали: здесь будут фабрика, будет железная дорога. В то время мы еще не умели строить своими силами. Поэтому наняли подрядчика. Он приступил к работе, но потом серьезно подвел нас. Мы потеряли деньги и выгнали этого подрядчика. После этого решили учиться делать своими руками, стали строить сами. 2014-2015 год – непростые годы в экономическом плане, время кризиса. Тем не менее, мы начали эту стройку. Кроме того, в том же сложном году мы не стали ждать хороших времен, а тогда начали реконструировать ледовый стадион «Шахтер». Еще раз повторю: самое главное во всей этой истории – люди. Все делается для людей. Если люди поверят в наше дело, они будут его делать. А не поверят – значит, ничего не получится. Люди поверили, научились, и теперь мы сами строим новые шахты, уникальные фабрики. Таких объектов, какие у нас на ГОКе «Инаглинская» никто в современной России «Инаглинская» никто в современной России еще не строил. В этом плане мы первопроходцы. Мы смогли реализовать давнюю мечту всей Якутии – построить свой собственный терминал на Дальнем Востоке. Вначале этим занималось правительство Якутии, потом туда были введены большие акционеры. В полном соответствии со стратегией развития компании, которая была мной
RkJQdWJsaXNoZXIy MTc4MjM5