60 предложена в 2014 году, в мае 2019 года, к 75-летию Великой Победы, «Колмар» сдает в эксплуатацию еще одну фабрику мощностью 6 млн тонн угля в год. Две угольные шахты, терминал на 12 млн тонн в бухте Мучка. Знаю от своей супруги, которая теперь является председателем совета директоров «Колмар групп», что они приступили к строительству второй очереди терминала, который увеличит пропускную способность терминала еще на 12 млн тонн, то есть в два раза. – Произошли ли какие-либо перемены в «Колмаре» после вашего ухода на должность губернатора Кемеровской области? – Компания и после моего ухода с поста генерального директора очень быстро развивается. Я уверен, что через два года это будет совершенно другая компания. Хочу сказать, что сейчас тоже наблюдается серьезный кризис. Многие компании остановили свои инвестиционные программы, сокращают людей. Да, тяжело. Но кризис я всегда воспринимаю, как одновременную возможность для развития. В 2015 году, в жесточайший кризис, в «Колмаре» мы не останавливались, продолжали стройку. И теперь результаты этого, не сомневаюсь, чувствует весь Нерюнгринский район. Повторю, «Колмар» очень хорошо развивается. Я настолько поверил в компанию, что увеличил свою долю с 20 процентов, которые были у меня в 2012 году, до 70 процентов. С переходом на государственную службу я подарил все акции супруге, председателю совета директоров компании Анне Евгеньевне Цивилевой. Никаким управлением «Колмаром» – ни стратегическим, ни оперативным – я сейчас не занимаюсь. На это у меня нет ни времени, ни сил. Я живу только Кузбассом. Но, зная ситуацию в компании из первых рук, могу сказать, что «Колмар» и в дальнейшем будет успешно развиваться и расти. После запуска всех намеченных проектов «Колмар» выйдет в лидеры во всей Российской Федерации по добыче и переработке коксующихся углей. Хочу также выразить благодарность руководству Республики Саха (Якутия) во главе с Айсеном Николаевым, которые очень много делают не только для развития компании «Колмар», но и для развития экономики всей Якутии. Мы смогли вместе пробить создание территории опережающего развития «Южная Якутия». Нам это далось очень непросто. Сначала была создана управляющая компания с участием Минвостокразвития и правительства Якутии. Наша ТОР был 13-й по счету, и за это время с 13-го места мы вошли в тройку лучших территорий опережающего развития Дальнего Востока. Это позволило очень сильно рвануть вперед. Сегодня в «Колмаре» 15 резидентов. Немного расстраивает что они практически все связаны – так или иначе – с работой компании «Колмар». Но ТОР развивается. В компании «Колмар» сейчас 4,8 тысяч работников и 2 тысячи работает у подрядчиков. Количество рабочих мест составляет 7 тысяч, и в дальнейшем это будет только расширяться. Мы хотим сделать суперсовременное предприятие, вводить самые современные технологии, готовы помогать всем, кто хочет учиться. Мы настроены со всеми сотрудничать. К сожалению, в силу известных обстоятельств я был вынужден выпасть из этой очень хорошей работы. Это произошло именно в момент первых крупных успехов. Хотелось бы вместе со всеми прочувствовать капельку этого успеха вместе со всеми. За те годы, пока я был генеральным директором компании, у нас сформировалась команда настоящих профессионалов. Я уверен, что это дает возможность успешно двигаться вперед даже после ухода руководителя. За всю историю «Колмара» сменилось восемь генеральных директоров, четыре круга топменеджеров. И только так мы смогли собрать собственную команду: активную
RkJQdWJsaXNoZXIy MTc4MjM5