8 Виктор Петрович был инициатором создания благоприятных условий для привлечения инвестиций в экономику республики. В 1999 г. был принят республиканский Закон «Об инвестиционной деятельности в РС (Я), осуществляемой в форме капитальных вложений». Впервые началась работа по привлечению в республику международных рейтинговых агентств «Standard and Poor's» и «Fitch Ratings». Существенный вклад был внесён Виктором Петровичем в непростое время урегулирования отношений с федеральным центром по ряду имущественных споров и заключению мировых соглашений: в первую очередь, в отношении угольных активов и имущественного комплекса ПНО «Якут-алмаз». Якутии удалось отстоять свои интересы, сохранив долю в алмазной компании и обеспечив соответствующую компенсацию выпадающих доходов бюджета республики. Совместно с ОАО «РЖД» были реализованы акции ОАО ХК «Якутуголь» и ОАО «Эльгауголь» по рекордной по тем временам в России цене. За счёт этого сегодня строятся железная дорога до Якутска и другие крупные инфраструктурные проекты. Как видите, Виктор Петрович успел сделать очень многое. Он был душой министерства, в котором всегда создавались самые лучшие условия работы для его работников. Необходимая оргтехника, информационные ресурсы – Виктор Петрович снабжал своих сотрудников самым необходимым, вплоть до бытовой техники на рабочем месте. Выступал организатором стажировок, курсов повышения квалификации, договаривался и о стажировках в федеральных органах исполнительной власти. Принимал он самое активное участие и в обеспечении жильем своих сотрудников, всегда мог посоветовать и поддержать тех, у кого появлялись временные трудности. При всем этом Виктор Петрович был требовательным руководителем. Умел организовать всех на выполнение любого задания или работу вне зависимости от времени. К примеру, мог созвать совещание и после 22-х часов, если было необходимо срочно подготовить какую-либо информацию или доклад, причем не только с участием специалистов Минэкономики, но и коллег из отраслевых министерств и ведомств. Наконец, Ефимов очень хорошо разбирался в людях. Это качество очень помогало ему по жизни, он умел подбирать лучшие кадры, причем умел разглядеть в будущем сотруднике преимущественные деловые качества и предложить именно ту должность, с которой он обязательно справится. Самое же хорошее качество руководителя проявлялось в том, что, если он видел, что потенциал работника стал выше его должности, то он с большим удовольствием рекомендовал его тем организациям, которые стали ему по плечу. Можно сказать, продвигал по службе. Думаю, что многие нынешние руководители своим карьерным ростом, в первую очередь обязаны своевременной поддержке и широте души Виктора Петровича. Виктор Петрович научил меня многому. И сейчас, в повседневной работе я невольно поступаю, как он, стараюсь видеть потенциал в людях, помочь раскрыть его и создать все условия для профессионального роста. Мне его очень не хватает. В первую очередь, как человека, соратника. Ведь какие бы посты ни занимал Виктор Петрович, он всегда оставался таким же доступным, готовым прийти на помощь. Его отличали самые лучшие человеческие качества, большой интерес к жизни, окружающим людям. И он интересовался не только деловыми качествами своего окружения. Каким-то образом он узнавал и держал в памяти привычки, родственные связи своих знакомых, помнил значимые факты о них. Нельзя забыть такого человека. Мы часто вспоминаем нашего коллегу. После своего назначения министром имущественных и земельных отношений Виктор Петрович еще долго интересовался тем, как идут наши дела. Практически ежедневно звонил мне на работу после восьми вечера и спрашивал о наших трудовых буднях. При этом шутил, что он уже дома,
RkJQdWJsaXNoZXIy MTc4MjM5