3 / 4
3
ВЕСТНИК
ЯКУТУГЛЯ
ИЮНЬ,
2019
наш
«�ечел»
Сезон летней
навигации открыт
«Якутуголь» начал отгрузку
угля с разреза «Джебарики-Хая»
в дальние районы Якутии. В рам-
ках летней навигации с мая по
октябрь 2019 года объекты ЖКХ
получат от компании почти
225 тыс. тонн топлива.
Компания выполняет государ-
ственный заказ ГУП «Жилищно-
коммунальное хозяйство Респу-
блики Саха (Якутия)» на поставку
угольной продукции для обеспе-
чения Северного завоза. За период
летней навигации топливо доста-
вят в Амгинский, Нюрбинский Сун-
тарский, Томпонский, Верхоянский,
Усть-Майский,
Усть-Алданский,
Алданский, Оймяконский, Верхне-
Вилюйский улусы республики.
С начала навигации уже отгрузи-
ли более 40 тысяч тонн угля.
— Северный завоз — одна из
важнейших госпрограмм по обе-
спечению необходимыми ресур-
сами населения Якутии. Отрадно,
что именно «Якутуголь» на про-
тяжении уже многих лет беспере-
бойно и своевременно выполняет
эту функцию — отгружает топливо,
которое в условиях суровой якут-
ской зимы жизненно необходимо.
Кроме того, компания ежегодно
вкладывает средства в поддержа-
ние производственных мощностей,
чтобы в полном объёме выполнить
взятые на себя обязательства, —
отметил управляющий директор
АО ХК «Якутуголь» Алексей Иванов.
Позаботилась компания и о том,
чтобы работники угольного разреза
«Джебарики-Хая» могли добирать-
ся до районного центра — посёлка
городского типа Хандыга, чтобы по-
сещать медицинские и иные госу-
дарственные учреждения. Для этих
целей трижды в неделю курсирует
катер, приобретённый и содержа-
щийся за счёт средств работодате-
ля. Это ещё одна мера социальной
поддержки работников предпри-
ятия, удалённого от крупных насе-
лённых пунктов республики.
Леонид ИВАНОВ
Трудовое лето —
в «Якутугле»
Ежегодно
летом
«Якут
уголь» — одна из немно-
гих промышленных компаний
Нерюнгринского района — предо-
ставляет школьникам возмож-
ностьработать, почувствовать,
что такое производственная
дисциплина, заработать деньги.
За три летних месяца в филиа-
лах компании поработают 50 ребят
в возрасте от 14 до 18 лет. В основ-
ном это дети сотрудников «Якут
угля», двое—из семей, находящих-
ся в сложных социальных условиях.
В основном подростки будут заня-
ты благоустройством территории,
подготовкой документов к сдаче
в архив. Все получат заработную в
размере минимального размера
оплаты труда по Республике Саха
(Якутия). Для большинства ребят
это первый такой опыт. Беседова-
ла со многими и в прошлые годы,
и уже сейчас, интересовалась, ка-
кие впечатления от первого лета
трудового. Все, как один, говорят:
здорово! Немного удручает необ-
ходимость рано вставать. Больше
всего, конечно, радуются первой
зарплате, которую можно потра-
тить по собственному усмотрению.
С большим пониманием и уваже-
нием начинают относиться к своим
родителям, когда видят их в деле.
Ведь здесь они уже не просто мама
и папа, а специалисты, профессио-
налы, которые требуют от коллег,
подчинённых чёткого выполнения
производственного задания или
сами неукоснительно соблюдают
правила, выполняя распоряжения
руководства. И разумеется, дети уз-
нают настоящую цену деньгам.
Евгения МИХАЙЛОВА,
начальник управления
по персоналу,
АО ХК «Якутуголь»
новости
вых мощностей, на сегодняшний
день это очень интересный и хоро-
ший бизнес. Я говорю про разви-
тие портов Темрюк и Посьет. Осо-
бенно это касается порта Посьет:
есть возможность увеличить объ-
ём перевалки здесь минимум в
два раза.
Есть ещё проект по строитель-
ству стана для производства не-
ржавеющего проката на ЧМК, но
пока не сократим долговую на-
грузку, мы этот проект не сможем
начать.
— Как Вы оцениваете текущую
ситуацию и перспективы на миро-
вых рынках угля и металлов?
— Как достаточно стабиль-
ную и благоприятную. Эти цены
позволяют нам сегодня работать
и обслуживать долг. Безусловно,
снижение цен, если оно произой-
дёт, будет для нас не очень хоро-
шо, но таких каких-то глобальных
предпосылок мы не видим. К со-
жалению, мировая экономика по-
казывает, что она редко поддаётся
математическому прогнозирова-
нию. И рынки движутся по синусо-
иде, но, когда именно и по какой
причине сменится вектор движе-
ния, — сложно предсказать.
Перспектив для роста цен мы
не видим, но существенного сни-
жения, надеемся, тоже не будет.
Стабильность — это тот базис, на
котором хочет работать каждый
бизнесмен. Поэтому я очень наде-
юсь, что эта ситуация вот в таком
состоянии будет находиться как
можно дольше. Хотя, если цены бу-
дут расти, мы будем только рады,
но пока экономических предпо-
сылок этому я, честно говоря, не
нахожу.
— Тема экологии сегодня по
разным причинам вошла в топ-
лист общественно значимых во-
просов. Какие меры компания
предпринимает для уменьше-
ния негативного воздействия на
окружающую среду? Какие вы-
воды сделаны после проведе-
ния добровольного экоаудита на
челябинской производственной
площадке?
— В Челябинске мы плотно ра-
ботаем по экологическим проек-
там. НИИ «Атмосфера» проводит
для нас экологический аудит, после
чего мы сможем скорректировать
нашу программу мероприятий,
сделать её более эффективной.
У нас есть уже промежуточные
итоги аудита, но окончательных
выводов пока нет. Предваритель-
но мы понимаем, что, конечно,
не всё хорошо, металлургическое
производство — это же не конфет-
ная фабрика, но, что радует, и не
так плохо, как это часто преподно-
сится. В любом случае после завер-
шения экоаудита его результаты
будут представлены широкой об-
щественности, НИИ «Атмосфера»
их презентует. Для нас очень важ-
но сделать это публично, так как
мы поняли главную свою ошибку:
мы, в отличие от других компаний,
меньше говорили об экологиче-
ских мероприятиях, — просто мы
всё это делали в рабочем порядке.
Сейчас, помимо того, что про-
должаем делать, мы, с учётом
требований Президента и обще-
ственности, держим этот вопрос
на очень серьёзном контроле: на
уровне головной компании созда-
но специальное подразделение,
я сам регулярно провожу совеща-
ния. Мы рассматриваем конкрет-
ные предложения и идеи на тему
воды и воздуха. У нас есть план
мероприятий, мы понимаем, куда
движемся, у нас есть сроки. И это
касается не только челябинской
площадки.
— В прошлом году Вы цитиро-
вали китайскую мудрость: «Если
ты споткнулся и упал, это ещё не
значит, что ты идёшь не туда».
Если буквально в трёх словах, то
куда движется «Мечел» и куда он
в итоге должен прийти под Вашим
руководством? Давайте посмо-
трим за горизонт трёх лет.
— Главное, чего бы хотелось
добиться, — это снижения кредит-
ной нагрузки, потому что непра-
вильно зарабатывать и все деньги
отдавать банкам на проценты. За-
дача всё-таки эти деньги оставлять
в компании, направлять их в разви-
тие, в производство, в технологии.
Очень хочется, чтобы серьёз-
но продвинулся наш Эльгинский
проект.
Надеемся, что через три года по-
лучится, и мы будем обсуждать та-
кие же вопросы, но будем уже го-
ворить не про стабильную работу,
а всё-таки про развитие компании
и развитие наших предприятий.
— Какими качествами и на-
выками необходимо обладать
руководителю, коллеге, чтобы
Вы сказали: «Вот это точно наш
человек!»?
— Если мы говорим «наш че-
ловек», подразумеваем «человек
компании «Мечел», который ис-
кренне любит компанию и, есте-
ственно, предан ей. Это должен
быть профессиональный человек,
достаточно
стрессоустойчивый,
потому что если после каждой про-
блемы (а они у нас есть) бегать по
коридорам и кричать «Всё пропа-
ло!», то с ума сойдёшь. Должно
быть креативное мышление, по-
тому что задачи, которые прихо-
дится решать руководителю, ча-
сто нестандартные. Руководитель
должен обязательно генерировать
идеи. И если человек не приходит
с идеями, не предлагает какие-то
интересные вещи, я считаю, что
это неправильный руководитель…
И ещё есть одно качество, важное
для меня, — это умение быть чле-
ном команды. Часто видел ситуа-
ции, когда люди достаточно гра-
мотные и профессиональные, но
сложные в коллективе, и это не
шло на пользу общему делу.
Мне, в принципе, повезло: все
люди, с кем я работаю, соответ-
ствуют этим критериям, за что я
благодарен.
— Как реагируете на критику
в свой адрес? В адрес компании?
— Критику
конструктивную
в свой адрес воспринимаю нор-
мально… Когда люди аргументиро-
ванно критикуют, это значит, что у
них есть своя точка зрения, что до-
статочно хорошо.
Критика в адрес компании вы-
зывает, как правило, раздраже-
ние. Я плохо реагирую, когда те,
кто поверхностно понимает ком-
панию, истоки, причины и при-
чинно-следственные связи тех или
иных решений, начинают огульно
критиковать.
— Расскажите о Ваших дру-
зьях. Кто они, чем занимаются,
как часто встречаетесь?
— Так как география моей жиз-
ни на разных этапах была доста-
точно широкая, друзей у меня
много, и они находятся не только в
Москве. У меня есть друзья со всех
периодов моей жизни: со школы,
институтские годы много друзей
дали, коллеги бывшие и нынеш-
ние. Я очень рад, что с окончани-
ем этих этапов люди никуда не ухо-
дили, они только прибавлялись.
Мы переписываемся, встречаемся,
общаемся. По роду деятельности
это самые разные люди — от учи-
теля до директора банка. Несколь-
ко школьных друзей переехали в
Москву, и мы обязательно раз в
два-три месяца встречаемся.
Безусловно, больше всего дру-
зей оставила работа в Нижнем Та-
гиле. У нас была очень хорошая
дружная команда молодых руко-
водителей, мы дружили семья-
ми — мы продолжаем дружить
семьями, часто отдыхаем вместе,
созваниваемся. В Москве, безус-
ловно, тоже появились люди, к ко-
торым я очень хорошо отношусь, с
которым и мы общаемся. Но Мо-
сква дала мне меньше друзей, на-
верное, потому что уже сформиро-
вался круг общения там, но самое
главное — здесь просто времени
на дружбу не хватает.
— Как уроженец Нижнего Та-
гила не скучаете по уральским
горам?
— Да там гор-то особо и нет.
Так, холмики по сравнению с дру-
гими местами (смеётся). Знаете,
вообще приезжать в Тагил после
столицы достаточно грустно всег-
да, это вызывает определённый
пессимизм и ностальгию. Потому
что как-то всегда считал, что Та-
гил — самый красивый город, но…
есть места и получше. Всё равно
безумно люблю этот город, всю
жизнь там прожил. С огромным
удовольствием всегда туда езжу,
когда приезжаю — стараюсь взять
машину, проехаться по «своим»
местам. Не скажу, что сильно ску-
чаю, но всегда возвращаюсь туда с
удовольствием.
— Тяжело далось решение пе-
реехать? Трудно расставались с
этой частью жизни?
— Тяжело, конечно. В Таги-
ле у меня была очень интересная
и насыщенная жизнь, мне нрави-
лось работать с Сергеем Констан-
тиновичем Носовым (он тогда был
генеральным директором Ниж-
нетагильского металлургическо-
го комбината), мне нравилась ко-
манда, которая у нас была. Я очень
любил город, у меня были очень
хорошие отношения со всей поли-
тической и экономической элитой
города, все вопросы могли решить,
знали всех и вся. Поэтому, конеч-
но, из этой атмосферы уезжать в
Москву, где тебя никто не знает,
где ты один из 15 миллионов чело-
век, было тяжело.
— Самый, как говорят, бесша-
башный поступок, который Вы со-
вершили в жизни?
— Не знаю. Наверное, то, что
в «Мечел» устроился. Потому что
сделал это практически необду-
манно. У меня на тот промежуток
времени было несколько предло-
жений работы, и я думал, что ме-
сяц, два, три отдохну, съезжу в
отпуск, а потом сяду и буду выби-
рать. Но позвонил Владимир Фи-
липпович Йорих, сказал: «Заедь на
30 минут». Заехал, мы с ним поу-
жинали, и на следующий день я
вышел на работу.
Хотя планы были совершенно
другие на дальнейший жизненный
путь, но вот этот бесшабашный по-
ступок, конечно, всё и перевернул
для меня. Как правило, я таких ве-
щей не делаю. Я стараюсь взвесить
ситуацию, подумать, посоветовать-
ся. Но почему-то я совершил этот
поступок… И ни разу не пожалел,
потому что с самого начала дово-
дилось работать с очень интерес-
ными людьми: сначала — с Вален-
тином Васильевичем Проскурнёй,
потом — с Владимиром Анатолье-
вичем Полиным очень много ра-
ботали, потом — с Игорем Влади-
мировичем Зюзиным. На всех этих
этапах было очень интересно. Все
очень профессиональные люди, и
я многому у них научился.
— Олег Викторович, столь мас-
штабный и серьёзный разговор
хотелось бы завершить на пози-
тивной ноте. Что бы Вы пожелали
коллегам, коллективу «Мечела»?
— Пожелал бы сохранять хо-
рошее настроение и оптимизм,
верить в «Мечел» так, как верю
в него я: трудные времена обя-
зательно закончатся. По-другому
просто не может быть, потому что
наш коллектив — это огромное ко-
личество ценных профессионалов,
чьи усилия и энергия направлены
на достижение результата. Искрен-
не желаю всем побольше радост-
ных моментов, успехов в работе и
личного счастья. Берегите себя и
ваших близких.
Екатерина ВИДЕМАН
«Вопросы экологии держим на очень серьёзном контроле». «Мечел-кокс»
«Трофеи —
не главное»
—Известно, что Вы любите рыбалку. Повезло с трофе-
ями в последнее время?
— Не сказать, что я рыбак, который каждую субботу бе-
рёт удочку и идёт на берег речки. Я люблю большие вы-
ездные рыбалки. С компанией, когда комфортно и весело.
Когда с рыбой везёт — ну, тогда совсем хорошо. Но боль-
ше это для меня — поменять обстановку, встретиться с
друзьями, посидеть на природе, а есть рыба или нет — на
самом деле это уже вторично.
Обычно в Астрахань раз в год езжу и ещё один раз, если
удаётся, куда-нибудь далеко, например, на Камчатку или
в Норвегию.
У меня есть знатные трофеи, очень хорошую рыбу ло-
вили. Чавыча, это на Камчатке. А в Норвегии — там такие
названия, которые я даже не помню, а рыбы такие огром-
ные, что я даже не знаю, что это такое. Чудовища какие-то.